Vous avez invité vos candidats à des entretiens d’embauche et vous avez envie de creuser un peu plus leur personnalité, c’est logique vous êtes là pour ça.
Néanmoins, vous n’êtes pas sans ignorer que certaines questions peuvent être inappropriées, voire illégales et peuvent mettre vos candidats dans l’embarras, et vos campagnes de recrutement en échec.
Quelles sont-elles ?
Les illégales ou discriminatoires (exemples):
- Âge :
- Question : « Quel âge avez-vous ? »
- Red flag : Discrimination potentielle fondée sur l’âge, non-respect des lois sur l’égalité des chances.
- État civil et famille :
- Question : « Êtes-vous marié(e) ? » ou « Avez-vous des enfants ? »
- Red flag : Discrimination possible basée sur l’état civil ou les responsabilités familiales, intrusion dans la vie privée.
- Religion :
- Question : « Quelle est votre religion ? » ou « Pratiquez-vous une religion spécifique ? »
- Red flag : Discrimination religieuse, non-respect de la diversité.
- Origine ethnique ou nationalité :
- Question : « D’où venez-vous réellement ? » ou « Quelle est votre nationalité ? »
- Red flag : Discrimination ethnique ou nationale, xénophobie potentielle.
- Santé et handicap :
- Question : « Avez-vous des problèmes de santé ? » ou « Êtes-vous enceinte ? »
- Red flag : Discrimination basée sur la santé ou le handicap, non-respect des lois sur l’égalité des chances.
Celles mettant en cause les compétences (exemple):
- Question : « Pourquoi avez-vous quitté votre dernier emploi, était-ce à cause de vos compétences ou de votre caractère ? »
- Red flag : Culture d’entreprise toxique, manque de respect pour les candidats.
Les questions sur les pauses carrière (exemple) :
- Question : « Pourquoi avez-vous été au chômage si longtemps ? »
- Red flag : Manque de compréhension des situations personnelles, jugement hâtif.
Les répétitives sur la disponibilité (exemple) :
- Comportement : Insistance sur les heures supplémentaires ou la disponibilité en dehors des heures normales de travail.
- Red flag : Attentes déraisonnables en matière de travail, potentiel déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Celles sur l’engagement (exemples)
- Comportement : Comment vous voyez- vous dans 5 ans ?
- Red flag : Les attentes des nouvelles générations n’est plus de faire carrière dans la même entreprise.
- Comportement : Pouvez-vous travailler sous pression ?
- Red flag : équilibre vie pro/vie privée
Leurs conséquences:
- Les questions illégales peuvent entraîner des plaintes pour discrimination. Par exemple, interroger un candidat sur son âge, sa religion, son état civil, ou sa nationalité peut violer les lois sur la non-discrimination.
- Les entreprises peuvent être tenues responsables des dommages/intérêts et des frais juridiques si elles perdent un procès.
- Les autorités de régulation de l’emploi peuvent imposer des amendes ou d’autres sanctions aux entreprises qui enfreignent les lois sur l’emploi.
- Les entreprises connues pour poser des questions inappropriées peuvent développer une mauvaise réputation. Cela peut dissuader les candidats qualifiés de postuler, limitant ainsi le bassin de talents.
- Les critiques négatives sur les plateformes de notation d’employeurs (comme Glassdoor) peuvent décourager les candidats potentiels.
- Les employés actuels et potentiels peuvent perdre confiance dans l’entreprise, se sentant non respectés ou maltraités.
- Une mauvaise réputation en matière de respect des candidats peut rendre plus difficile l’attraction de talents qualifiés, qui peuvent préférer postuler dans des entreprises respectueuses des pratiques éthiques.
- Les candidats qui se sentent maltraités ou discriminés lors de l’entretien peuvent être moins enclins à accepter une offre d’emploi, et ceux qui acceptent peuvent être plus enclins à quitter rapidement l’entreprise.
- Les employés actuels peuvent être démoralisés s’ils apprennent que leur entreprise ne respecte pas les normes éthiques lors des entretiens.
- Cela peut mener à une diminution de l’engagement et de la productivité des employés.
- Une culture de recrutement non éthique peut indiquer des problèmes plus profonds au sein de l’entreprise, affectant la culture d’entreprise dans son ensemble.
- Les coûts associés à la gestion des litiges, à la formation des employés pour éviter les pratiques inappropriées, et au recrutement supplémentaire pour compenser un turnover élevé peuvent être substantiels.
- Les distractions liées aux problèmes juridiques et de réputation peuvent entraîner une perte de productivité, affectant ainsi la performance globale de l’entreprise.
- Les pratiques de recrutement discriminatoires peuvent conduire à un manque de diversité au sein de l’entreprise, ce qui peut limiter l’innovation et la créativité.
- Une approche non inclusive du recrutement peut rendre difficile la création d’un environnement de travail où tous les employés se sentent valorisés et respectés.
En conclusion…
Il est essentiel de suivre des pratiques de recrutement éthiques et légales.
Cela inclut la formation des recruteurs pour s’assurer qu’ils posent des questions appropriées et respectent les droits des candidats.
En adoptant des pratiques de recrutement respectueuses, vous pouvez éviter les conséquences négatives et créer un environnement de travail positif et inclusif.
Pensez-y:
Votre Marque Employeur dépend aussi de la qualité de vos entretiens de recrutement et de la façon dont vous gérez vos candidats.
Lors des entretiens d’embauche vous envoyez des signaux à vos candidats :positifs ou négatifs, il est préférable d’instaurer un climat de confiance et de détente.
Important : un candidat qui gardera une mauvaise impression de son entretien d’embauche s’en souviendra longtemps.
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